인사이동·조직개편 단행
서해도시가스(대표 윤웅하)는 지난 1일자로
팀장 보직변경 등 인사이동 및 조직개편을 단행했다.
이번 조직개편의 핵심은 팀제 강화로 실무위주의 업무개선 및 신속한 의사결정과 단위 책임제의 정착에 있으며 기존의 3팀 8과 1실을 6팀 체제로 변경했다.
세부적으로 보면 기획과를 대표이사 직속의 기획팀으로 독립시켜 신규사업 진출과 홍보전략 수립을 강화했다.
기존 총무과와 경리과를 경영지원팀으로 통합해 내실있는 업무를 수행토록 했으며 자재, 구매, 계약업무의 단일화로 업무의 전문성을 꾀할 수 있도록 했다.
또한 요금과를 고객지원팀으로 격상시켜 그동안 분리해 운용하던 고객관리를 통합해 업무의 효율화 및 정확성을 기할 수 있게 했다.
영업과를 영업개발팀으로, 공사과를 시공관리팀으로, 안전공급팀을 공급1팀, 공급2팀 및 상황팀으로 격상 및 세분화시켜 공격적인 영업활동을 강화하고 담당 업무에 대한 책임 관리가 이뤄질 수 있도록 단행했다.
이번 조직개편의 핵심은 팀제 강화로 실무위주의 업무개선 및 신속한 의사결정과 단위 책임제의 정착에 있으며 기존의 3팀 8과 1실을 6팀 체제로 변경했다.
세부적으로 보면 기획과를 대표이사 직속의 기획팀으로 독립시켜 신규사업 진출과 홍보전략 수립을 강화했다.
기존 총무과와 경리과를 경영지원팀으로 통합해 내실있는 업무를 수행토록 했으며 자재, 구매, 계약업무의 단일화로 업무의 전문성을 꾀할 수 있도록 했다.
또한 요금과를 고객지원팀으로 격상시켜 그동안 분리해 운용하던 고객관리를 통합해 업무의 효율화 및 정확성을 기할 수 있게 했다.
영업과를 영업개발팀으로, 공사과를 시공관리팀으로, 안전공급팀을 공급1팀, 공급2팀 및 상황팀으로 격상 및 세분화시켜 공격적인 영업활동을 강화하고 담당 업무에 대한 책임 관리가 이뤄질 수 있도록 단행했다.
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